Leistungen

Individuelle Software und Automatisierung für Ihren Betrieb.

Nori Works entwickelt für kleine Unternehmen, Handwerksbetriebe und den Mittelstand interne Tools, verbindet vorhandene Software und automatisiert wiederkehrende Büroarbeit. Zum Beispiel bei Anfragen, Dokumenten, Angeboten und Statusmeldungen. KI kommt nur dort zum Einsatz, wo sie wirklich hilft. Wichtige Entscheidungen bleiben bei Ihrem Team.

Leistungsbereiche

Was Nori Works für Sie bauen kann.

Im Mittelpunkt steht immer eine konkrete Aufgabe. Daraus kann ein internes Tool, eine Prozessautomatisierung oder zunächst ein klarer Ablauf- und Umsetzungsplan werden.

Software bauen

Individuelle Software und interne Tools

Für Aufgaben, bei denen Tabellen, Listen oder Standardsoftware an ihre Grenzen kommen.

Was es ist

Eine kleine Anwendung kann Aufträge übersichtlich darstellen, Informationen an einer Stelle sammeln oder einen besonderen Betriebsablauf abbilden. Gebaut wird nur, was Ihr Team wirklich braucht.

Für wen

Sinnvoll ist das, wenn eine wichtige Tabelle unübersichtlich wird, mehrere Personen mit unterschiedlichen Listen arbeiten oder eine passende Standardlösung fehlt.

Nützliche Ergebnisse

  • Eine gemeinsame Übersicht für Vorgänge und Aufgaben
  • Weniger doppelte Eingaben und Kopierarbeit
  • Ein Werkzeug, das zu Ihrem tatsächlichen Ablauf passt
  • Eine verständliche Grundlage für spätere Erweiterungen

Beispiele

So fängt es an

Sie zeigen mir die Aufgabe und einige typische Fälle. Daraus legen wir den kleinsten Funktionsumfang fest, der im Alltag bereits hilft.

Arbeit automatisieren

Prozessautomatisierung mit und ohne KI

Für wiederkehrende Büroarbeit, die heute aus Suchen, Sortieren, Übertragen und Nachfassen besteht.

Was es ist

Anfragen werden sortiert, Dokumente ausgelesen und Informationen zwischen vorhandenen Programmen weitergegeben. Wenn KI sinnvoll ist, kann sie Texte oder Zusammenfassungen vorbereiten.

Für wen

Das passt, wenn ähnliche Eingänge täglich oder wöchentlich bearbeitet werden und immer wieder dieselben manuellen Zwischenschritte entstehen.

Nützliche Ergebnisse

  • Anfragen, Formulare und Dokumente an einer Stelle
  • Vorbereitete Entwürfe und Zusammenfassungen
  • Weniger manuelles Übertragen zwischen Programmen
  • Sichtbare Freigaben für wichtige Aktionen

Beispiele

So fängt es an

Wir wählen einen wiederkehrenden Ablauf, trennen Routine von Entscheidungen und setzen einen klar begrenzten ersten Teil um.

Klarheit schaffen

Abläufe klären und sauber umsetzen

Wenn das Problem bekannt ist, aber die passende Lösung noch nicht feststeht.

Was es ist

Die technische Klärung zeigt, wer welche Informationen braucht, wo Ausnahmen auftreten und an welchen Stellen jemand entscheiden muss. Das Ergebnis ist ein dokumentierter Ablauf- und Umsetzungsplan oder direkt eine kleine Lösung. Allgemeine Strategieworkshops ohne konkreten Umsetzungsbezug gehören nicht zum Angebot.

Für wen

Dieser Weg passt, wenn ein Ablauf regelmäßig hakt, aber noch unklar ist, ob eine Automatisierung, ein eigenes Tool oder eine einfachere Änderung sinnvoll ist.

Nützliche Ergebnisse

  • Ein verständlicher Ablauf mit Entscheidungen und Ausnahmen
  • Eine klare Empfehlung für den nächsten Schritt
  • Ein erster nutzbarer Workflow oder Prototyp
  • Dokumentation und eine verständliche Übergabe

Beispiele

So fängt es an

Sie zeigen mir den Ablauf, der derzeit am meisten Zeit kostet oder Fehler verursacht. Danach bekommen Sie eine ehrliche Empfehlung: vereinfachen, automatisieren oder bewusst manuell lassen.

Welche Lösung passt?

Welche Lösung passt zu Ihrem Problem?

Sie müssen die technische Lösung nicht selbst bestimmen. Entscheidend ist, was heute Zeit kostet, Fehler verursacht oder regelmäßig liegen bleibt.

01

Automatisierung

Wenn dieselben Schritte regelmäßig wiederholt werden oder Informationen zwischen Programmen weitergegeben werden müssen.

02

Internes Tool

Wenn Informationen in Tabellen, Listen oder Postfächern verstreut sind und eine gemeinsame Arbeitsansicht fehlt.

03

KI-Unterstützung

Wenn Texte, Dokumente oder Rückfragen vorbereitet werden sollen, wichtige Entscheidungen aber bei Menschen bleiben.

Passende Seiten

Mehr zu häufigen Ausgangspunkten.

01

Software und Automatisierung im Oberland

Für Unternehmen im Pfaffenwinkel und im Oberland, die individuelle Software oder einen einfacheren betrieblichen Ablauf brauchen.

Software & Automatisierung Oberland 02

Weniger Büroarbeit im Handwerk

Für Anfragen, Baustelleninformationen, Angebote und Auftragsstatus rund um Ihre vorhandene Handwerkersoftware.

Automatisierung im Handwerk 03

KI-Automatisierung in bestehende Abläufe integrieren

Für KI-Workflows und individuelle KI-Agenten, die E-Mails, Dokumente und Wissen vorbereiten, ohne Entscheidungen aus der Hand zu geben.

KI-Automatisierung und Integration 04

Technische KI-Beratung mit Ablauf- und Umsetzungsplan

Für Unternehmen, die einen sinnvollen KI-Anwendungsfall auswählen, Daten und Systeme prüfen und daraus einen konkreten ersten Funktionsumfang ableiten möchten.

KI-Beratung für Unternehmen

Angebote

Vom Werkzeug-Check bis zur Umsetzung.

Es gibt zwei bezahlte Einstiege: Der KI-Werkzeug-Check klärt, ob vorhandene Produkte für einen eng begrenzten Arbeitsbereich genügen. Der KI-Ablauf-Sprint entwirft den Ablauf, wenn Übergaben, Ausnahmen oder mehrere Systeme geklärt werden müssen. Beide können zu einer Umsetzung führen, verpflichten Sie aber nicht dazu. Die Beträge sind Richtwerte. Alle genannten Preise verstehen sich als Nettopreise für Geschäftskunden zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer.

01

Kostenlose Einschätzung

Wir schauen uns Ihren Ablauf an und sagen ehrlich, ob sich eine Automatisierung lohnt.

Ablauf prüfen lassen
Preisrahmen
kostenlos
Typischer Rahmen
kurze Beschreibung über die Website oder per E-Mail
Passt, wenn
wenn Sie erst einmal wissen möchten, ob der Ablauf überhaupt geeignet ist

Das entsteht

  • kurze Einordnung Ihres Ablaufs
  • ehrliche Einschätzung: bauen, klären oder bewusst nichts automatisieren
  • Vorschlag für den nächsten sinnvollen Schritt
02

KI-Werkzeug-Check

Für einen klar abgegrenzten Arbeitsbereich erhalten Sie drei bis fünf geprüfte Werkzeug-Empfehlungen mit Aufwand, Grenzen und einem kleinen Einführungsplan.

Verzeichnisse dienen nur zur Suche. Empfehlungen werden vor der Übergabe anhand aktueller Herstellerquellen geprüft. Wenn kein Produkt die Pflichtkriterien erfüllt, erhalten Sie eine begründete Kein-Werkzeug-Empfehlung statt einer aufgefüllten Liste. Wenn der Bedarf mehrere Systeme, wichtige Ausnahmen oder individuelle Logik umfasst, empfehlen wir stattdessen den KI-Ablauf-Sprint oder eine Umsetzung.

Werkzeug-Check anfragen
Preisrahmen
990 EUR
Typischer Rahmen
Gespräch, aktuelle Recherche, Bericht und persönliches Auswertungsgespräch
Passt, wenn
wenn ein vorhandenes Produkt wahrscheinlich genügt und noch keine individuelle Software nötig ist

Das entsteht

  • 45-minütiges Gespräch zu Ziel, Volumen, heutigen Werkzeugen, Daten und Ausnahmen
  • drei bis fünf passende Produkte mit Kostenrahmen, Einrichtung, Integrationen, Datenschutzfragen, Exportweg und Grenzen
  • eine begründete verworfene Alternative pro Empfehlung statt einer bloßen Linkliste
  • Wirkung-Aufwand-Matrix, schnelle Verbesserungen und ein vierteiliger Einführungsplan
  • persönliches Auswertungsgespräch und Termin zur Nutzungsprüfung nach etwa 30 Tagen
03

KI-Ablauf-Sprint

Sie bekommen eine belastbare Entscheidungsgrundlage als Ablauf- und Umsetzungsplan, vom tatsächlichen Arbeitsalltag bis zum kleinsten sinnvollen Systemumfang.

Der Sprint verpflichtet Sie nicht zu einer anschließenden Umsetzung. Bei einer Auftragserteilung innerhalb von 60 Tagen werden 50 Prozent des Sprintpreises auf das Projekt angerechnet.

Ablauf-Sprint anfragen Beispielauszug ansehen
Preisrahmen
1.000-2.500 EUR
Typischer Rahmen
meist wenige Termine plus Auswertung echter Beispiele
Passt, wenn
wenn Übergaben, Ausnahmen, Freigaben oder mehrere Systeme geklärt werden müssen, bevor sauber gebaut werden kann

Das entsteht

  • Ist-Ablauf mit Personen, Werkzeugen, Übergaben, Ausnahmen und fehlenden Informationen
  • Zielablauf mit festen Regeln, gezielter KI-Unterstützung und menschlichen Entscheidungen
  • klare Empfehlung: vorhandenes Werkzeug verbessern, Systeme verbinden, fokussiert bauen, zuerst klären oder bewusst nicht automatisieren
  • typische, schwierige und risikoreiche Prüffälle
  • messbares Erfolgskriterium und kleinster sinnvoller Systemumfang
  • Reihenfolge, Zeitrahmen, Budget und offene Risiken
04

Kleines Automatisierungsprojekt

Wir setzen einen klar umrissenen Ablauf um, zum Beispiel eine sortierte Anfrageannahme oder eine einfache Statusübersicht.

Projekt anfragen
Preisrahmen
2.500-8.000 EUR
Typischer Rahmen
typisch ein klar abgegrenzter Projektblock
Passt, wenn
wenn ein konkreter Ablauf bekannt ist und ein kleiner erster Stand reichen kann

Das entsteht

  • ein nutzbarer erster Workflow
  • Einrichtung der nötigen Regeln, Ansichten oder Integrationen
  • Dokumentation und Übergabe für den Alltag
05

Internes Tool oder größerer Workflow

Wenn mehrere Personen oder Systeme beteiligt sind, entsteht ein größeres internes Werkzeug für Ihren Betrieb.

Projekt besprechen
Preisrahmen
8.000-25.000 EUR
Typischer Rahmen
typisch mehrere Wochen, abhängig von Umfang und Integrationen
Passt, wenn
wenn mehrere Personen, Datenquellen oder bestehende Systeme beteiligt sind

Das entsteht

  • interner Workflow oder kleines Tool für den laufenden Betrieb
  • Rollen, Status, Freigaben und Datenflüsse
  • saubere Übergabe mit verständlicher Dokumentation
06

Laufende Betreuung

Wenn das System läuft, kümmern wir uns auf Wunsch um Anpassungen, Fehler und neue Anforderungen.

Die Betreuung bleibt optional. Dokumentation und Zugänge werden so übergeben, dass Ihr Betrieb nicht von einer laufenden Beauftragung abhängig ist.

Betreuung anfragen
Preisrahmen
350-2.500 EUR/M.
Typischer Rahmen
monatlich nach Bedarf und vereinbartem Umfang
Passt, wenn
wenn ein System im Alltag genutzt wird und sauber weiterlaufen soll

Das entsteht

  • kleine Anpassungen, wenn sich der Arbeitsalltag verändert
  • fehlgeschlagene und eskalierte Fälle gemeinsam durchgehen
  • Regeln, Prüffälle und Dokumentation aktuell halten
  • Zuverlässigkeit, Laufzeit und Kosten im Blick behalten, auch bei Modell- oder Anbieterwechseln

Beispiele

Vier typische Abläufe aus dem Büroalltag.

Diese Beispiele zeigen, wie eine erste Lösung aussehen kann. Der genaue Aufbau hängt von Ihren Programmen, Daten und Arbeitswegen ab.

01

Anfragen sortieren und beantworten

Heute
Anfragen kommen per E-Mail, Formular oder Nachricht an verschiedenen Stellen an.
Erste Lösung
Ein Eingang sammelt alles, erkennt fehlende Angaben und bereitet Rückfragen vor.
Ihre Entscheidung
Sie prüfen, bevor eine Antwort an den Kunden geht.
Danach
Weniger Liegenbleiber und ein sichtbarer Stand für jede Anfrage.
Beispiel ansehen
02

PDF- und Dokumentenverarbeitung

Heute
Anhänge, Rechnungen oder Dokumente müssen gesucht, umbenannt und übertragen werden.
Erste Lösung
Das System sortiert Dateien, liest relevante Felder aus und legt einen Prüfvorschlag an.
Ihre Entscheidung
Sie bestätigen, was übernommen oder abgelegt wird.
Danach
Dokumente landen geordnet dort, wo sie weiterbearbeitet werden.
Beispiel ansehen
03

Angebots- und Rückfragevorbereitung

Heute
Für ähnliche Anfragen werden immer wieder Texte, Preise und alte Vorlagen gesucht.
Erste Lösung
Ein Entwurf bündelt Kundendaten, offene Fragen und passende Textbausteine.
Ihre Entscheidung
Sie entscheiden über Inhalt, Preis und Versand.
Danach
Rückfragen und Angebote sind schneller vorbereitet. Inhalt, Preis und Versand bleiben bei Ihnen.
Beispiel ansehen
04

Status-Dashboard

Heute
Es ist nicht auf einen Blick klar, welche Vorgänge offen, geprüft oder erledigt sind.
Erste Lösung
Ein Dashboard zeigt Status, fehlende Angaben, Zuständigkeit und nächste Schritte.
Ihre Entscheidung
Das Team setzt den finalen Status oder gibt nächste Aktionen frei.
Danach
Das Team arbeitet mit einem gemeinsamen Stand statt mit mehreren Listen und Postfächern.
Beispiel ansehen

Kontrolle und Verantwortung

Was die Software übernimmt und was bei Ihnen bleibt.

Vor dem Start legen wir fest, welche Daten verarbeitet werden, welche Programme beteiligt sind und an welchen Stellen ein Mensch prüft oder entscheidet.

Datenwege festlegen

Die Verarbeitung kann lokal, in vorhandenen Programmen oder über passende Cloud-Dienste laufen. Das wird vor der Umsetzung gemeinsam festgelegt.

Wichtige Schritte freigeben

Versenden, Löschen, Bezahlen und andere kritische Aktionen bleiben sichtbar und werden bewusst freigegeben.

Fachlich selbst entscheiden

Die Software bereitet Informationen vor. Steuerliche, rechtliche oder kaufmännische Entscheidungen trifft weiterhin die zuständige Person.

Verständlich übergeben

Ihr Team erhält eine nachvollziehbare Dokumentation und weiß, wie die Lösung funktioniert und wo ihre Grenzen liegen.

Häufige Fragen lesen Datenschutz ansehen

Vorgehen

So entsteht eine Lösung, die im Alltag funktioniert.

Der tatsächliche Ablauf bestimmt die Technik, nicht umgekehrt. Sie zeigen mir, was heute wirklich passiert, auch die unangenehmen Fälle. Daraus entsteht ein kleiner erster Stand, der sich im Alltag testen lässt.

  1. 01

    Verstehen

    Wir beobachten den Ablauf, die beteiligten Personen, Werkzeuge, Übergaben, Mengen und wiederkehrenden Ausnahmen.

  2. 02

    Entwerfen

    Wir legen Zielablauf, feste Regeln, KI-Grenzen, Verantwortlichkeiten, Freigaben und Erfolgskriterien fest.

  3. 03

    Bauen

    Ich setze den kleinsten nützlichen, produktionsfähigen Stand um und verbinde die Systeme, die bereits im Einsatz sind.

  4. 04

    Prüfen

    Wir vergleichen erwartetes und tatsächliches Verhalten bei normalen, unvollständigen, schwierigen und risikoreichen Fällen.

  5. 05

    Einführen und verbessern

    Das System startet kontrolliert, wird beobachtet und dokumentiert und erhält nur dann mehr Verantwortung, wenn die Ergebnisse stimmen.

Prüfen vor dem Alltag

Ein guter Ablauf besteht auch den schwierigen Fall.

Bevor ein System in den Alltag geht, gehen wir gemeinsam die Fälle durch, die selten sind und trotzdem passieren. Wichtig ist nicht nur das richtige Ergebnis, sondern auch ein sauberer Stopp.

  1. 01

    Fehlende Angaben

    Das System erfindet nichts. Es markiert die Lücke oder bereitet eine gezielte Rückfrage vor.

  2. 02

    Ausnahmen und Fehler

    Widersprüche, Doppelungen und technische Fehler werden sichtbar behandelt, nicht stillschweigend übergangen.

  3. 03

    Folgenreiche Schritte

    Versand, Preis, Zahlung und Löschung brauchen eine ausdrückliche Freigabe. Wenn es unklar wird, übernimmt eine benannte Person mit dem nötigen Kontext.

Für den Start

Für den Anfang reichen ein Ablauf und einige Beispiele.

Sie brauchen kein Lastenheft. Beschreiben Sie, wo heute Zeit verloren geht oder Informationen hängen bleiben. Zwei bis fünf typische Beispiele reichen für eine erste Einschätzung.

  1. 01

    Ein Ablauf

    Eine Aufgabe, die gerade Zeit kostet, Fehler erzeugt oder immer wieder nachgefasst werden muss.

  2. 02

    Eine Ansprechperson

    Jemand, der den Alltag kennt und sagen kann, wo es wirklich hakt.

  3. 03

    Zwei bis fünf Beispiele

    Echte E-Mails, Dokumente, Tabellen oder Fälle, gerne anonymisiert und ohne sensible Daten.

  4. 04

    Aktuelle Werkzeuge

    Welche Programme heute im Einsatz sind. Zugänge werden erst benötigt, wenn sie für die Umsetzung wirklich nötig sind.

Grenzen

Was Sie erwarten können und was nicht.

  • Risikoreiche oder kaufmännisch folgenschwere Entscheidungen bleiben bei einer benannten Person.

    Stattdessen: Die Software stellt die verfügbaren Informationen und offenen Fragen für Prüfung und Freigabe zusammen.

  • Die rechtliche, steuerliche und buchhalterische Verantwortung bleibt bei Ihrem Betrieb und den beauftragten Beratern.

    Stattdessen: Protokolle und Dokumentation machen Datenwege und Systementscheidungen nachvollziehbar.

  • Nori Works ist bewusst klein. Manche Spezialfragen brauchen zusätzliche Fachleute.

    Stattdessen: Sie sprechen direkt mit der Person, die den Umfang klärt und baut. Wenn der Umfang es erfordert, kommen passende Fachleute hinzu.

  • Der erste Schritt strukturiert nicht gleichzeitig den gesamten Betrieb neu.

    Stattdessen: Er wird so zugeschnitten, dass Nutzen, Grenzen und Aufwand im Alltag geprüft werden können.

Einschätzung